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想要做app要不要找外包公司？
qcwl
2022-08-01 13:19:48
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 以前看過一篇文章，內容寫的是一個26歲的創業者花了400天創業失敗的教訓，透過這篇文章我們可以看到到這個創業者的失敗原因：

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1、沒有充分的市場調研，
 
2、沒有默契的團隊凝聚力，
 
原本計劃3個月就上線的App，結果又延遲了3個月才上線，可是最后上線了又出現了一堆bug，就這樣修改bug估計又改了很長時間，使得員工無效加班，這樣算下來大半年甚至一年都過去了，拿的那點20萬的天使投資，其實就是你拿50萬，甚至100萬，如果碰到這樣的問題一樣是失敗。現在很多App創業者，對行業的了解和調研不夠仔細，所以導致了小坑都能把你絆倒。
 
然而我們將項目外包出去了，出了問題，甲方肯定會借題發揮不是扣款就是問責，所以外包公司肯定十分認真地去完成這件事情，爭取不必要的麻煩，第二點相對于自己招人，外包會更加的省事省心，不需要想招聘問題、不需要想團建活動問題，不需要想技術人員請假，遲到等很多空閑成本問題，很多時候的外包成本比自己創建團隊節省很多。
 
那么我們選擇外包來制作后需要怎末做呢？要怎樣選擇外包公司呢？
 
1、選擇靠得住的app外包公司
 
不知道怎末去選的話可以看我前兩期的文章，里面寫得也較為詳細。
 
2、要爭取充足的項目預算
 
想通過花少錢辦大事還是很困難的，畢竟像這些東西都是一分錢一分貨的，既然是做項目的，所以肯定要利潤，相對的項目肯定會需要相對的資金。
 
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3、控制好自己的需求
 
但是有些時候我們花了大價錢卻還是沒有做好那就是因為需求不明確。
 
需求管理是項目管的九大知識體系中的一點，首先你需明確你想要做的產品都需要什么功能，在功能確定的情況西盡可能地細化和完善需求，然后和外包團隊明確的溝通，外包公司明確需求后便可以快速的按照要求來進行開發，如果開發過程中發生變更，最好還是一個可控范圍之內，如果是一個顛覆性的修改，那你可能要為這個修改付出很大的代價，對于app外包公司來說，這樣的修改干這一個項目，都要和干別人的好幾個了，很多爛尾的項目都是這么來的。
 
4、找一個有實際項目開發或管理經驗的項目經理對接
 
如果想要把事情做好，那肯定首先自己要對這些事情具有足夠的了解，在精力和能力都不夠時，便需要外包團隊來進行協助開發，但是你想要把這些全權交給外包公司的話，還是具有很大的風險的，還有一點就是不是很懂的情況下，千萬不要做出外行人管內行的事情，所以要找一個有實際項目開發或管理經驗的項目經理來管理，不要認為自己是甲方，自己出錢了就可隨意指揮，這樣到最后方向錯了也不會有人去幫你的。
 
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